“公司发展存在哪些突出问题，今年干什么？怎么干？”新春佳节刚过，市公交公司连续召开三天思想大讨论务虚会，从全局高度谋划今年公交发展的新思路、新举措。
2月12日，9个分公司分别召开了副科长以上干部参加的务虚会，围绕总公司安排的绩效考核，做优做精公交主业、做大做强公交副业，提升安全生产工作水平，落地“和畅之行”企业文化，做好节支增收工作，加强内控管理，做好2019年工作等7个方面的提纲进行了思想讨论和碰撞。近70名管理人员各抒己见，提出意见建议200余条，为今年破好题开好局提供坚实保障。
2月13日，总公司又扎扎实实召开了一天的务虚会议。“要发挥绩效考核指挥棒的作用，考核到个人”、“争创全国性的优秀公交企业，提高分公司的盈利能力和自主能力”、“建立人人参与、齐抓共管的安全机制建设”、“以培训、考试、活动等，促进公司文化的落地生根”、“实施无纸化办公，节支增效”、“强化过程管控，实施最低价物资采购”、“提升个人能力，提高履职水平。”会上，公司领导、各分公司、各部室负责人围绕7个提纲轮流发言，不讲空话套话。
2月14日上午，总公司召开了公司领导、部室负责人、分公司班子成员参加的务虚成果总结会。副总经理胡云超主持会议。总经理蒋竣认真梳理了2019年的主要工作。董事长唐晓波对各人发言进行了点评，并作了重要讲话。
他表示，务虚是为了更好地务实，就是要说问题、谈思路、提建议，碰撞思维、交流思想、寻找出路、形成共识。大家畅所欲言，各抒己见，只讲干货，不谈虚招。通过认真梳理，把公司主要存在的问题、建设性意见和建议统统摆上桌面，找准了问题、析透了原因、理清了思路、想足了办法，为今年发展理思路谋创新，为公司领导科学决策提供了参考。
他指出，通过对发言的梳理，公司存在学习氛围不浓、安全生产氛围不浓、积极作为不够、担当精神不够、服务意识不够、精细化管理程度不够、节约意识不强、团队意识不强、执行力不强等10大问题，在一定程度上严重制约了公司的发展。
他强调，公司作为一个企业，在压力和挑战面前，必须转变思维，必须进行改革，要以不进则退的危机感，提高学习能力，建设学习型企业。要以守土有责、守土尽责的责任感，提升履职能力。要以等不起的紧迫感，提高执行力。要以锲而不舍、钉钉子的精神，紧盯各项重点工作。要以攻坚克难的态度，强化创新能力。要以敢于得罪人、大无畏的精神，强化担当能力。
最后，董事长唐晓波对2019年的重点工作进行了安排和部署。
