今年来，为不断加强思想理论武装，发挥内部巡视监督利剑作用，从9月份开始，永州市公交公司党委对标内部巡查工作重点，“拿自己开刀”，在自身建设上持续发力，推进全面从严治党、从严治企，大力纠正工作执行中存在的形式主义、官僚主义，排清国有企业深化改革、 持续发展障碍，提升公司管理管控系统治理能力，力争走在全市国企战线前列。这既是对党的政治监督工作的大胆探索和积极创新，也是对巡查工作的开展和推进。
内部巡查以制度、决策、工作执行落实为主线，紧扣公司“三会”（党委会、董事会、总经理办公会）事项、营运服务、收支管控、评优评定、物资采购、项目建设等“六个方面”，对 照政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、 生活纪律“六项纪律”要求，广泛听取基层意见，全面收集问题线索，分类梳理处置到位，维护公司员工利益，促进管理人员职责履行，确保国有企业做优做大、可持续发展。
内部巡查与常规巡察相比较，最大的不同在于内部巡查是自己人监督自己人，内部人检视内部人，用自家的刀割自己人的肉。公司坚持刀刃向内，自我解剖，自我亮丑，自揭伤疤。巡查工作由公司党委书记、总经理授权公司纪委组织开展，并向其汇报工作。成立工作巡查组，组长由公司纪委书记担任，纪委副书记担任副组长，成员分别从党委办、监察室、审计部、财务部、综合部等职能部门抽调。巡查每年一次，结合内部审计，覆盖机关各部门、各分（子）公司。
内部巡查的关键在于发现问题，形成震慑，找准主要矛盾，摸清问题所在，做到未雨绸缪，游刃有余，促使被巡查部门把整改融入日常工作，融入全面从严治党，融入班子队伍建设，充分释放“整改从反馈开始，反馈从问题抓起”、全方位督促被巡查部门整改的强烈信号。一是牵好“牛鼻子”。让被巡查部门党组织认真履行主体责任，加强对巡查整改工作的组织领导，专题研究巡查整改工作，精心制定整改方案，逐项细化任务分工，列出清单，按图施工；精心组织召开组织生活会，深刻剖析原因，查摆问题不足，认真开展批评与自我批评，做到真认账、真反思、真负责、真整改。二是当好“领头雁”。被巡查部门支部书记要严格落实第一责任人的责任，坚持做到“四个亲自”，带头落实整改，履行抓班子带队伍职责，层层传导落实整改责任。尤其做好班子专题会“点人点事”以及各部门督办事项的落实，防止避重就轻、避实就虚，大事化小、小事化了等问题发生。三是弹好“协奏曲”。被巡查部门班子成员根据分工安排，主动认领分管领域反馈问题，加强对分管领域整改工作的领导，科学明确责任科室和责任人，研究制定切实可行的整改措施；对跨分管领域的反馈问题，主动与相关负责同志共同商议，加强统筹协调和指导督促，严格评估销号。
此外，内部巡查组还注重加强反馈问题原因责任分析，使被巡查部门制定有针对性的整改措施，严格按照整改时限推动整改，确保件件有着落、事事有回音，使内部巡查更入“内”，更深入。
