今年以来，永州市公交公司坚持关口前移、工作下沉；主动化解、源头防范；控新治旧、标本兼治的工作原则，不断增强底线思维，以问题为导向，不断完善制度、应急、培训、涉诉等体系，打通治理体系“最后一公里”上下功夫，全面统筹发展和安全，打造更高水平的平安企业。
一是完善平安制度体系。在识别出的129个法律法规、标准规范基础上，新增《营运车辆限速规定》等23个安全管理制度，发放1498份安全操作和营运服务标准化工作手册，将操作规程细化，使安全操作更规范、更标准。联合全国排名前10 的广东龙光集团组建永州龙交物业公司，完善治安治保、调解等平安建设组织。
二是完善平安应急体系。完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，定期评审应急预案等6个预案，成立以一把手为总指挥长的应急救援队，配备专职安全生产和和应急管理人员（专职安全管理人员23人）和相应的应急物资及装备，组织开展应急和消防救援演练，举行以“关注消防，生命至上”为主题的消防安全知识培训讲座。
三是完善平安培训体系。公司及分公司班子人员带队开展结对访谈、辅导近100次，参与车长4800余人次。将公司典型事故制作成事故警示教育片，发放到分公司。举办3起新进车长集中培训班、1期隐患车长集中培训班，参训人员达160人次，全面提升员工安全意识。
四是建立涉访涉诉体系。积极开展信访问题和矛盾纠纷的滚动排查工作，建立问题台账，明确责任领导，完善应急预案，把信访问题和矛盾隐患化解在基层、化解在萌芽状态，严防各种非正常上访、越级访和群体上访事件发生。目前公司没有出现越级上访、越级走访、进京上访等现象。
